【アズ株式会社】社内研修制度・脱ラビット企画第二弾『アズロッジ』を開催

■脱ラビット企画とは■
アズは7期目に入り、新規事業・新規グループ会社が増え、幹部層に営業・人事・マーケティングのプロフェッショナルがジョインし、強固な経営体制になって参りました。そんな中で、幹部層と社員とのコミュニケーションを取る機会が減り、会社の方向性を見失い、「優秀な人が揃ってきたということは、私はいらないんじゃないか」などと思う社員も出てきます。幹部層と会話をする時間が減ることで、寂しがる社員が出てきます。これが、ラビットです。
ラビット社員は売上を上げられません。発想、発言がネガティブになり、自暴自棄になります。向上心が低下し、未来を見失います。且つ、ラビットは伝染します。一人のラビット社員がいることで、その周りにいる社員もラビット社員となり、ゆくゆくはラビット族になります。ラビットが集まった環境では、綿密なクオリティ管理が行えなくなってしまいます。体は器です。魂は別のところにあるので、毒抜きをしなければなりません。
このようなラビットを出さないために、『脱ラビット企画』と題してイベントを企画していくことが決定致しました。離職率の低下、モチベーションの向上を実現することが目的です。

■アズロッジとは■
『アズロッジ』とは、アズ株式会社の幹部人と社員で行う合宿です。アズ合宿を英語に変えただけのシンプルなネーミングはすぐに社内の共通言語となりました。
今回の目的は、電波もなかなか繋がらず、コンビニに行くには車を使わなければいけないような、非日常的な環境で、各々が日々感じていること、考えていることを吐き出し、会社の方向性、そして儲かり続けるためにどうしたらいいかということをひたすら考え、議論し、時に戦うことで、より団結力の強い会社にしていくことです。

■開催結果■
参加者：役員・幹部社員
会場：静岡県裾野市「大谷の館」
コンテンツ：
・12:00～会議(A)開始
議題は：「個人の持つ売上げ予算と、会社全体の利害、どちらを優先させるか？」
・14:00会議(B)の開始
議題：「アポハンターの売上を2倍にするにはどうしたらいいか？」

・15:30～　BBQ開始
元焼肉屋の店長を務めていた経験のある代表松田元が先頭に立ち、「秘伝のたれ」「魔王の塩」といった数々の名ダレを生み出し、社内コミュニケーションを図る。

・18:45～　花火の開始
花火を持つ人と逃げる人とで分かれ、和気あいあいと盛り上がる。

・19:00～　会議の再開。会議(C)
内容：「ノウハウオペレーション」「教育」「採用人事・定着」の3チームに分かれ、
「売上を倍にするために」ということを軸にチームで議論をし、全体でプレゼンを行う。

・22:00　一同、温泉へ。
代表松田元主導となり、車で約30分の温泉へ。

・00:00～　懇親会
・03:30～　就寝
・9月2日(日)　08:00　起床　帰宅。

・総括
ほとんどの参加者に話し出すと止まらない節があるため、なかなかまとまらない場面もありましたが、日ごろなかなか言えないことをアウトプットし合う機会となりました。且つなかなか話す機会のない人同士が会話をし、仲良くなる場面もありました。今回のアズロッジを通して、儲かり続ける会社であるためにどうすればよいかということを、今後は全社員がより深く考え続けることでしょう。