【速報】2013年度新入社員の強みは、愚直に実践する「真面目さ」、一方課題は、守りに入る「消極性」
アルー株式会社は、今春4月にご支援した約12,000人の新入社員研修から見えてきた傾向をまとめた「新入社員総括レポート」を発表。今年の育成ポイントは、“変化に立ち向かう積極性を、粘り強く身につけさせる”
■【速報版】2013年度新入社員総括レポート 結果発表 - 13新入社員の育成は、“変化に立ち向かう積極性を、粘り強く身につけさせる” - ■
アルー株式会社(代表取締役社長 落合文四郎、東京都千代田区)では、2013年度新入社員育成について考えるために「4月の新入社員研修から見えてきた傾向」と「配属後の育成環境」という2つの観点から情報を収集し、総括レポートとしてまとめました。
本レポートは、第1部「新入社員の傾向」、第2部「職場の育成環境」、第3部「まとめ」の3部構成となっております。
-第1部では、弊社が2013年4月の1ヶ月間にご支援した約12,000人の新入社員研修で、実際に弊社講師・スタッフが見たこと、新入社員から聞いたこと、各企業の人事担当者様からいただいた所感をもとに、新入社員の傾向をまとめております
-第2部では、所属部署に2012年度新入社員が配属されたOJTトレーナーを対象とした意識調査結果から、OJTの実態と新入社員が職場で育つ環境作りの方向性についてまとめております
-第3部では、2013年度新入社員への継続した育成と、2014年度新入社員研修の企画に向けたポイントを整理しております
今年度の新入社員は、「真面目」な取り組み姿勢と教えられたことや他者からのフィードバックを素直に受けとめ、すぐに実践する「改善力」が、例年より高い傾向が見られました。また、ここ数年同様、チーム意識や協調性も高く、チームや周囲との和を重視した行動も目立ちました。
その一方、就職活動の短期化や為替相場の円安化に伴う日本経済の復活など、彼らを取り巻く環境の変化による影響からか、昨年度特徴的であった「積極性」は見られず、一転して、周囲から一歩踏み出すことを躊躇し、与えられた環境の中で、思考・行動するといった守りの姿勢、「消極性」が目立ちました。また、「相手視点の不足」や「思考の浅さ」は、年々強まる傾向にあり、相手の意図や期待を読み取れず、目的や成果に向けた意識や行動の幅が狭い傾向が見られました。
また、2013年度新入社員研修においては、組織と人材のグローバル化に向けて、各企業が様々な取り組みを実施しているほか、新入社員のグローバル化に対する意識や活躍意欲が高い傾向もうかがえました。
総じて、激変するビジネス環境の中で、社会人として成果を出していくために、職場では、粘り強く指導し、変化に立ち向かう積極性を引き出していくことが、2013年度新入社員の育成に有効ではないかと考えられます。
この度、本レポートを法人企業の人事または部門人材育成ご担当者様にご提供いたします。ご希望の方は、下記フォームよりお申込ください。新入社員フォローアップ研修や職場での育成計画にお役立ていただければ幸甚です。
■本レポート お申込フォーム
http://www.alue.co.jp/request/
※同業の方からの資料請求はご遠慮いただいております
■弊社コーポレートサイト リリース内容
http://www.alue.co.jp/report/2013/20130509.html
■弊社発行 アナリストレポート一覧
http://www.alue.co.jp/report/
■ 調査結果 抜粋 ■
□ 第1部: 2013年度新入社員の傾向
・問題解決や目標達成の行動がある 37.9%(+10.7%)
・取り組み姿勢は積極的であった 75.9%(-16.8%)
※( )内は昨年対比
□ 第2部: 職場育成の環境
OJTトレーナーが、職場で新人を育成する上で、難しいと感じること
1位:仕事に対する姿勢を身につけさせること
2位:仕事の進め方を身につけさせること
3位:仕事に対してやる気を持たせること
※一部抜粋
■アルー株式会社 概要
設立 : 2003年10月29日
本社 : 〒100-0005 東京都千代田区丸の内3-8-1 住友不動産丸の内ビル3階
支社 : 〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田2-2-2 ヒルトンプラザウエストオフィスタワー19階
海外現地法人: 中国、シンガポール、インド、インドネシア、フィリピン
代表者: 代表取締役社長 落合文四郎
資本金: 120,400,000円
URL : http://www.alue.co.jp/
事業内容:
グローバル人材育成コンサルティング
組織開発コンサルティング
教育研修コンサルティング
アルー株式会社(代表取締役社長 落合文四郎、東京都千代田区)では、2013年度新入社員育成について考えるために「4月の新入社員研修から見えてきた傾向」と「配属後の育成環境」という2つの観点から情報を収集し、総括レポートとしてまとめました。
本レポートは、第1部「新入社員の傾向」、第2部「職場の育成環境」、第3部「まとめ」の3部構成となっております。
-第1部では、弊社が2013年4月の1ヶ月間にご支援した約12,000人の新入社員研修で、実際に弊社講師・スタッフが見たこと、新入社員から聞いたこと、各企業の人事担当者様からいただいた所感をもとに、新入社員の傾向をまとめております
-第2部では、所属部署に2012年度新入社員が配属されたOJTトレーナーを対象とした意識調査結果から、OJTの実態と新入社員が職場で育つ環境作りの方向性についてまとめております
-第3部では、2013年度新入社員への継続した育成と、2014年度新入社員研修の企画に向けたポイントを整理しております
今年度の新入社員は、「真面目」な取り組み姿勢と教えられたことや他者からのフィードバックを素直に受けとめ、すぐに実践する「改善力」が、例年より高い傾向が見られました。また、ここ数年同様、チーム意識や協調性も高く、チームや周囲との和を重視した行動も目立ちました。
その一方、就職活動の短期化や為替相場の円安化に伴う日本経済の復活など、彼らを取り巻く環境の変化による影響からか、昨年度特徴的であった「積極性」は見られず、一転して、周囲から一歩踏み出すことを躊躇し、与えられた環境の中で、思考・行動するといった守りの姿勢、「消極性」が目立ちました。また、「相手視点の不足」や「思考の浅さ」は、年々強まる傾向にあり、相手の意図や期待を読み取れず、目的や成果に向けた意識や行動の幅が狭い傾向が見られました。
また、2013年度新入社員研修においては、組織と人材のグローバル化に向けて、各企業が様々な取り組みを実施しているほか、新入社員のグローバル化に対する意識や活躍意欲が高い傾向もうかがえました。
総じて、激変するビジネス環境の中で、社会人として成果を出していくために、職場では、粘り強く指導し、変化に立ち向かう積極性を引き出していくことが、2013年度新入社員の育成に有効ではないかと考えられます。
この度、本レポートを法人企業の人事または部門人材育成ご担当者様にご提供いたします。ご希望の方は、下記フォームよりお申込ください。新入社員フォローアップ研修や職場での育成計画にお役立ていただければ幸甚です。
■本レポート お申込フォーム
http://www.alue.co.jp/request/
※同業の方からの資料請求はご遠慮いただいております
■弊社コーポレートサイト リリース内容
http://www.alue.co.jp/report/2013/20130509.html
■弊社発行 アナリストレポート一覧
http://www.alue.co.jp/report/
■ 調査結果 抜粋 ■
□ 第1部: 2013年度新入社員の傾向
・問題解決や目標達成の行動がある 37.9%(+10.7%)
・取り組み姿勢は積極的であった 75.9%(-16.8%)
※( )内は昨年対比
□ 第2部: 職場育成の環境
OJTトレーナーが、職場で新人を育成する上で、難しいと感じること
1位:仕事に対する姿勢を身につけさせること
2位:仕事の進め方を身につけさせること
3位:仕事に対してやる気を持たせること
※一部抜粋
■アルー株式会社 概要
設立 : 2003年10月29日
本社 : 〒100-0005 東京都千代田区丸の内3-8-1 住友不動産丸の内ビル3階
支社 : 〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田2-2-2 ヒルトンプラザウエストオフィスタワー19階
海外現地法人: 中国、シンガポール、インド、インドネシア、フィリピン
代表者: 代表取締役社長 落合文四郎
資本金: 120,400,000円
URL : http://www.alue.co.jp/
事業内容:
グローバル人材育成コンサルティング
組織開発コンサルティング
教育研修コンサルティング
企業情報
企業名 | アルー株式会社 |
---|---|
代表者名 | 落合 文四郎 |
業種 | ビジネス・人事サービス |
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