「定年再雇用」から「定年再起動」へ：　高付加価値の「ジェネリック・シニア」人材創出支援サービスの開始

報道機関各位
2014年1月20日　日本マネジメント総合研究所LLC

この度、当社理事長の戸村智憲により、定年再雇用・アクティブシニアなどにおける
セカンドキャリアのあり方を見つめ直し、企業とシニア世代と社会での「次の一手」
となる、下記のシニア育成のあり方の提唱と支援サービスのご提供を開始致します。

【ご支援サービス愛称】

第1の矢：　「定年再起動」((C)戸村智憲)プロジェクト
第2の矢：　「ジェネリック・シニア」((C)戸村智憲)創出支援サービス
第3の矢：　「シニア生活幸福度(SLH: Senior Life Happiness)」((C)戸村智憲)向上プロジェクト

【上記サービスご提供対象】

・人材派遣/紹介ビジネス企業
・各企業・団体等の人事部門
・定年を迎えたシニア人材と「プレ・シニア」となる定年を迎える前の人材
・社会貢献活動を進める各種団体
・省庁・官公庁・自治体・行政
　など、ご興味をお持ち頂ける方々からのご相談・ご依頼に応じて柔軟に対応致します。

【ご提供サービス形態】

・シニア人材育成における教育・研修の企画・運営・講師としての指導や講師育成
・アドバイザーや顧問としての人材ビジネス企業などへの参画
・シニア有効活用のコーディネーターや研修/講演講師としての各社人事部などでのご支援
・フォーラムやセミナーをはじめとするイベント企画・運営・共催・その他各種ご支援
・シニアの有効活用に関する研究提言・情報発信のご支援や共同参画　など

【シニア・ビジネスにおける各種提唱・サービスご提供の背景】

多くの人材ビジネス企業の指導・相談において、以下のような点が見受けられました。

人脈を活かしたシニアの顧問などとしての活用や、高く優れた技術・ノウハウを持つ
シニア人材への仕事の委託や嘱託での再雇用や、人材派遣などが定番ですが、まだ
働きたいものの上記人材要件に該当しない方々や、企業の人事部として社会保障制度の
変遷や法制度などに応じて、

・「再雇用せざるを得ない者」といった色合いの強い再雇用に悩む企業・人事部門
・「使いづらい」と感じられシニア人材にとっても企業側にとっても不幸な再雇用
・シニア人材の持つ知見や起業ニーズはある一方、人材としての魅力が低下した状態
・ダイバーシティ経営やワークライフバランス推進におけるシニアのマインドセット
　変革に関するお悩み
・シニアの中でも受け身で若手と一緒に汗をかいて取り組む姿勢の欠如や評論家的な
　姿勢へのお悩み

などに課題解決の取り組み・解消の必要性をお感じの方々が少なくない状態です。

そこで、当社理事長の戸村において、CSV経営的に「本業を通じた社会貢献」として、
各社の悩み・社会の課題を解決へ向けたご支援を開始させて頂くことと致しました。

また、活かせる人脈や特段の資格や技能がないシニアの方々に磨きをかけることで、
高付加価値でも低コストで有効活用しやすいシニア人材「ジェネリック・シニア」
を教育・育成・創出することで、社会的課題の克服にも寄与できればとの想いを
持っております。

【ご支援の概要や特徴的なこと】

自立型・自己変革型の「ジェネリック・シニア」創出支援においては、以下のような
フェーズを経て参ります。

１．「定年初期化」((C)戸村智憲)フェーズ
２．「定年アップグレード」((C)戸村智憲)フェーズ
３．「定年再起動」＆「定年再現役化」((C)戸村智憲)フェーズ

フェーズ１～３にて、シニアの方々が、自らを省みながら何を活かし何を改めるか
を見極めつつ、自らのポジショニングを再確認し、シニアとしての生き方・働き方に
おける「幸せ」の見つめ直し・再発見・再創出のロードマップを描き、シニア人材と
しての労働・起業・幸せなリタイア生活や各種の再起動までサポートします。

戸村の類型化した「シニア人材ポジショニング(SRP: Senior Resorce Positioning)」
((C)戸村智憲)では、それぞれ戸村独自のネーミングにおいては、

１．「スナイパー型シニア人材」
　　　（顧問や営業支援人材や、極めて優れた知見などを活かせる匠的な人材など）
２．「スキルド・レイバー型人材」
　　　（熟練労働者・熟練工として技術などの伝承者となりやすい人材など）
３．「オーディナリー・シニア型人材」
　　　（上記以外の有効活用可能な経験や知見を持つ人材など）
４．「サポーティブ・レイバー型人材」
　　　（上記以外の単純作業者や何らかの応援部隊にはなれる人材など）
５．「ラスティ・レイバー型人材」
　　　（上記であっても技能や知見などをさびつかせてしまった人材など）

という５タイプの類型などに沿って、男女それぞれの新卒人材・中途転職人材・他の
シニア人材や海外からの労働者なども勘案しながら、自らの状況やそこで置かれた
立場・チャンス・最適な生き方などを見つめ直します。

「初期化」については、定年やシニア人材としての活動をもって、これまでの労働・
生き方などを全否定するものではなく、何を活かし何を改め、どうやって新たに自らが
高付加価値の人材として、「使いやすい」「有効活用したい」を思われる魅力ある人材
になるか、あるいは、労働ありきではなく、改めて見つめ直した結果、これまでと違った
幸せなリタイヤ生活をどう能動的に送っていくかなどを見出します。

定年初期化～アップグレード～定年再起動の各フェーズを通して、

・これまでのつまらぬプライドを脱ぎ捨てる
・自分を見つめ直す＆自分が勤務してきた企業以外の「常識」や社会の常識を見つめ直す
・グループワークで協調性や積極性や参画意欲を整えなおす
・自分が生きていく意味や働く意味を見つけ直す
・こりかたまった固定観念やあきらめや成功体験の呪縛を解きほぐす
・長年働く内にいい加減になりがちな礼節・マナーなどを基本からきっちりやりなおす
・「これでいいだろう」やあきらめから、もう一段・二段ランクアップするよう笑顔で
　ビシッと磨き直す
・シニア再雇用で企業が困る人材の各種課題を知り、自ら克服するための対応・適応法
　を習得する
・自らの求める満足感を超えて、積極的に参画し追い求めたい「幸せ」を見つめ直す
・必要に応じて新たなスキルや資格や経験を得て、自らが幸せに「魅力ある人材」化する
　など

といったことをご支援致します。

定年退職後の生き方において、
　シニア生活満足度(SLS: Senior Life Satisfaction)((C)戸村智憲)
ではなく、いかに企業の経営活動や社会における活動に参画し、シニアの知見とこれまでの経験の
中で活かしていくべきものをもって、新たな人生設計と幸せを見つめ直し、
　シニア生活幸福度(SLH: Senior Life Happiness)((C)戸村智憲)
を高めていけるよう、シニア人材の育成・マインドセットなどの再構築によって、
「さび」を落とし磨き上げ、「骨盤矯正」や「部品のグレードアップ」などを通じて、
「ピカピカのシニア」((C)戸村智憲)創出のご支援を致します。

【具体的ご支援方策の例】

・自立型・自己変革型の人材教育・研修　（企画・運営・指導・共同開催など）
　(例：　シニア人材受講者を宇宙飛行士に見立て、「シニア宇宙飛行ミッション」として、
　　　　 打ち上げ準備から発射・大気圏突破・月面探索・帰還において、様々なトラブルや
　　　　 試練を、受講者どうしで協力しあって、研修指導者という管制塔の指示に従って
　　　　 克服していく過程で、自らを見つめ直し協調性や礼節や積極性をもって生きていける
　　　　 よう、楽しく時に厳しく和気藹々とした中で自己変革を促すもの)
・定年前からのカウンセリング・ご相談・キャリア再設計ご支援
・定年後のアクションプラン策定ご支援
・幸せなリタイヤ志向の方へのシニアライフに関するご提案・ご相談・アレンジなど
・人材ビジネス企業へのアドバイザリー・サービス、顧問、企画支援
・フォーラムやセミナーによるシニア労働市場の意識改革・普及啓発の企画・運営・
　登壇などのご支援
・企業人事部などのご相談対応とシニア有効活用のためのアドバイザリー・サービス
・シニア人材の社会貢献活動のコーディネートやマッチングご支援
・政労使や産学連携における社会的課題の抽出と解決策の企画立案・運用実践支援　など

以上でございます。