“企業活力”　を高める組織診断（CIPS）〜エム・アイ・アソシエイツが５月２１日より提供〜

報道関係者各位
平成19年5月14日


“企業活力”　を高める組織診断（CIPS）
〜エム・アイ・アソシエイツが５月２１日より提供〜


　組織人材コンサルティング会社のエム・アイ・アソシエイツ株式会社
（本社：東京都港区、代表取締役：大上二三雄、松丘啓司）は、「企業の
活力」を調査するための組織診断「Corporate and Individual Potential
Survey（CIPS）」を2007年5月2１日より提供します。※
※5/18より以下のURLにて、本商品に関する詳細をご覧いただける予定です。
http://www.mia.co.jp/service/service_14.html

【診断の概要】
　「CIPS」は社員の「満足度」「元気度」「自立心」の３項目に加え、組織の「健全性」「求心力」「創造性」をはじめとする５つの項目で「企業活力」を診断します。また、「会社のビジョンは浸透しているか」「意思決定ルールが存在し、実質的に機能しているか」など、企業の仕組みに関わる社員意識を７つの項目で調査し、この結果と企業活力との因果関係を検証することで「企業活力を高める方法」を、企業の実態に即して明らかにしていきます。
　
　アンケート集計システムを使い、ウェブ上から社員アンケートに答えるタイプの調査で、回答結果はグラフで表され、各項目のポイント数が高いほうが、企業活力が総合的に高いと判断します。調査結果は、因果関係の検証を行うほか、役職、組織、性別、年齢などによる社員意識の格差を把握します。
　
　近年、リストラや成果主義の導入が完了した企業において、その影響を把握するために社員満足度調査が多く実施されています。このような中、「CIPS」はこれまでに数々の組織診断を行ってきた実績を持つコンサルタントが、従来の社員満足度調査や組織診断が持つ「調査結果がアクションにつながりづらい」「どうすれば企業成果につながるのかが見えづらい」といった問題点を克服できるよう設計、開発をいたしました。「CIPS」の価格は200名の受診で250万円。3年後をめどに50件程度の受注を目指します。


【診断の特徴】
　本診断の特徴として、３点が挙げられます。

1.「満足度」ではなく「活力」の診断が可能である：
従来の組織診断は、主に「社員満足度」に焦点があてられていました。
しかし、「社員満足度」は企業にとって不可欠な要素ではあるものの、企業が成長するための十分条件ではありません。本診断では社員満足度はもちろん、成果に直結する可能性の高い「活力」まで踏み込んで現状を把握します。

2.「活力」を上げる要素の見極め：
対象となる企業の活力を高めるために、最も効果的な要素を探し出します。
本診断では、現状の把握を行って完了とするのではなく、より深い分析を行うことによって本質的な「活力向上のためのドライバー」を見極めます。

3.企業体質に合った「処方箋」：
個人の性格が異なるように、企業ごとに「活力」を向上させるソリューションは異なります。本診断では、企業ごとに異なる状況を解明することにより、企業体質に合った活力向上の処方箋を提供します。


【成果物例】
　下記は、診断結果の一例です。アンケート結果を活用した統計的処理を行うことにより、どの要素が最も組織の活力（例：求心力、健全性、推進力など）に影響を与えているのかを知ることができます。

　この例からは「資源配賦」、つまり企業における人・モノ・カネ配賦の実態に対して社員が納得していないことが組織の「求心力」や「健全性」を下げていると推測されます。このように、企業活力を下げている要因を知るきっかけを得ることができるのです。


【セミナーのお知らせ】

本診断開発の土台となったコンセプトに関する無料セミナーを開催いたします。

セミナー名：　無料セミナー「個を活かす組織」を考える／小林 知巳
開催日時：　　2007年06月13日(水)15時00分〜17時00分
定員： 　　 30名
会場： エム・アイ・アソシエイツ株式会社　セミナールーム
申込締切： 2007年6月6日
お申し込み： セミナー詳細（http://www.mia.co.jp/seminars/seminar_52.html）
　　　　　　　　　または　cips@mia.co.jp　宛お問い合わせください


【会社概要】
会社名：エム・アイ・アソシエイツ株式会社
所在地：　東京都港区南青山2-11-16　AIG青山ビル
URL：　http://www.mia.co.jp

代表略歴：
・大上　二三雄　（おおうえ・ふみお）
1981年東京大学工学部を卒業後、アンダーセンコンサルティング（現：アクセンチュア）入社。
企業の戦略、オペレーション、ＩＴ、アウトソーシングを中心にしたさまざまな企業改革に従事。事業開発グループ統括パートナーとして事業・ベンチャー投資の責任者を務めた後、2003年に退社。
同年、エム・アイ・コンサルティンググループ株式会社の母体となるエム・アイ・アソシエイツ株式会社を設立。現在、エム・アイ・コンサルティンググループ株式会社代表取締役。他に東京大学総長室アドバイザー、九州アジア経営塾プログラムアドバイザーなど務める。著書に『戦略アウトソーシング』、『人材マネジメント改革』（いずれも東洋経済新報社）など。

・松丘　啓司　（まつおか・けいじ）
1986年東京大学法学部を卒業後、アンダーセンコンサルティング（現：アクセンチュア）入社。全社、本社部門、営業部門、ＩＴ部門などの組織・業務改革プロジェクトを50件以上遂行。人・組織の変革を支援するチェンジマネジメント事業を立ち上げ育成した後、ヒューマンパフォーマンス・サービスライン統括パートナーを経て、2003年に退社。同年、エム・アイ・コンサルティンググループ株式会社の母体となるエム・アイ・アソシエイツ株式会社を設立。現在、エム・アイ・アソシエイツ株式会社代表取締役。共著書に、『組織営業力〜個人技の限界を超える』（ファーストプレス社）、『人を変え組織を動かす２５の鉄則』（ダイヤモンド社）、『金融業の人材・組織モデル改革』（東洋経済新報社）など。

　　　　　　　　　　　　　
このリリースに関するお問い合わせ先： 03-5772-5100、cips@mia.co.jp （小島美佳）



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