プロジェクト・マネジメント実践（最高の成果を実現する）　発売

■特徴
★豊富な実践事例で展開
実際のケースをショートケースにまとめ、事例から展開していきます。資格系のプログラムとは異なります。戦略論からモチベーション理論まで実践で淘汰されたエッセンスが組み込まれています。

★行動指針チェックリスト
行動を変えなければ結果はかわりません。できない理由は問いません。「知っている」と「できる」は天と地の差があります。リーダーとしての54の行動指針で問います。

★原理原則
理論と実践を通じて信念は生まれます。プロジェクトリーダーに限らず、マネジメントの原理原則としても必然、通用するものです。

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■構成
このプロジェクト・マネジメント技術は、7つのマネジメントで構成されております。
1；テーマ・マネジメント
2；スケジュール・マネジメント
3；リソース・マネジメント
4；トラブル・マネジメント
5；モチベーション・マネジメント
6；シグナル・マネジメント
7；リザルツ・マネジメント



■徹底実践するための3つの課題
1；共通言語化
目的と目標の違い、スケジュールは右から〜など社内で共通言語化されることが大切です。インフラと同じです。浸透して初めて劇的な効果が現れます。

2；目に見えること
今週の成果は何個ですか〜というのが誰からも見えることが大切です。見えないものはマネジメントできません。7つの原理では、基本フォーマット集が提供されています。

3；基本動作の繰り返し
努力とはトライ　アンド　エラーです。時間資源配分の仕組みも1回でできれば苦労しません。



■週間業務計画表
知的労働者従事者のマネジメントとは、維持管理型業務のマネジメント以上に、「構造改革型業務の成果をマネジメントすること」であり、そのマネジメントツールとして「週間業務計画表」を活用します。



■導入実績
この「プロジェクト・マネジメント」は、これまでに
★82企業
★7団体
（2007年度現在）

に導入されてきました。



■導入企業の声
1；このプログラムが全社の共通言語になれば会社は再生する　（自動車メーカー；経営企画室）
2；実践で懸賞された行動指針は私のバイブルである　（デジタル家電メーカー；開発設計）
3；これはプロジェクト・マネジメントというより、マネジメントの原理原則である　（化学メーカー；研究開発）
4；幅と深さは他のプログラムを圧倒する　（ITベンダー；コンサルタント）
5；スケジュールは右から引く等見方・考え方の本質を示している　（部品メーカー；コンカレント・マネージャー）



■概要
書　名；プロジェクト・マネジメント実践（最高の成果を実現する）
仕　様；サイズA5、ページ数、152頁
定　価；1,600円（税別）
全国書店にて発売中



■参考サイト
★書籍詳細；　http://www.kpci.jp/2008/07/post_55.html　
★プロジェクト・マネジメント詳細；　http://www.kpci.jp/2007/10/7_1.html　
★出版社サイト（産能大学出版部）；　http://tinyurl.com/5q54ht　



《カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社概要（Katana Performance Consulting, Inc.,）》
代表；宮川　雅明
住所；〒112-0012　東京都文京区大塚1-5-18　槌屋ビル3F
http://www.kpci.jp
専門テーマ
⇒　ビジネスリーダー育成
⇒　ホワイトカラー生産性向上

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代表；坂本　裕司（カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社；取締役）
住所；〒112-0012　東京都文京区大塚1-5-18　槌屋ビル3F
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