組織人事・問題解決ワークショップ

論理思考基礎スキル
・縦の論理〜why so
・横の論理〜MECE
・要約力〜Keyword
・解釈力〜so what
・論理の構造化〜ピラミッドストラクチャー

問題解決思考基礎
・問題解決の3ステップ(Where Why How)
・企業人事・問題解決ケーススタディ

以上を各企業様（各受講者様）のケースに合わせて実践して
頂く内容となっております。

日時　　9月8日　14時〜18時
場所　　札幌駅近郊
定員　　限定5社（1企業様3名まで）
受講料　10,000円
対象層　経営層・人事管理者etc
講師　　衣笠　仁(株式会社ペンサール・ストラテジック・パートナーズ)

『講座目的』
本講座では企業様にビジネススキルを経験してもらう場ではなく
実際に使えるスキル持ち帰って頂き、現場に定着してもらうことが
目的になっております。

ですので、多数の方を前にセミナーをやるのではなく、各企業様が
主役となり企業様の実際の現場のケースで問題解決を行って頂きます。

また弊社で実際に企業様に提供させて頂いた人事評価制度の紹介や
ちょっとした相談会などもさせて頂き、企業様のお役に立てればと
考えております。

『講師メッセージ』
強い組織に共通して言えることはヒトと仕組みがマッチしていることです。
そこには個人の性格、性別、年齢、学歴、社歴、国籍などは一切関係なく
ビジネスに対する強い思い(企業理念・社風・クレドetc)と、成果を出すための
基礎となるビジネススキルがあることが必須条件と言えるでしょう。
しかし多くの企業様、経営者様が常に考えている強い組織と現実の差。
そこに何故大きなギャップが出来てしまうのか？ヒトか？仕組みか？
今回のワークショップでは受講者様が日頃考えていることを論理立てて
解決する手段を一緒に作るお手伝いをさせて頂きたいと考えております。


【本件に関するお問い合わせ】
株式会社ペンサール・ストラテジック・パートナーズ
代表取締役　衣笠　仁
mobile:080-5243-1835
E-mail:kinugasa@pensar-strategic.com
HP：http://www.pensar-strategic.com/