社員が主体となって進める制度改革：働きやすさ／生産性向上など目指し、多様化する社員に合わせフレックスタイム制を導入（株式会社ゲットイット）

インタビュアー

最初に、プロジェクトを立ち上げた経緯や背景について教えてください。

浅見（写真中央、フレックスタイム制発起人）

きっかけとしては、コロナの影響が大きいですね。

コロナを機に各自がオフピーク通勤を行うようになり、私は7時に出社をしていました。その時間だと電車も人が少なく快適で、出社時間を早めた分、夕方も早めに帰宅することができたのが個人的に良いと思った部分です。部署的にも、早めに出社した人が早朝から他部署との連絡調整を済ませることで日中の業務がスムーズに進められたり、遅めに出社した人が後の時間をカバーすることでうまく業務を分担できたりするなど、部署全体として「うまく回っているな」という感覚がありました。

その後、コロナが若干落ち着いてきた時に、「従来の9時～18時に戻すべきなのか？それが本当に良いことなのか？」という疑問が湧き、会社の「アドバイスプロセス」（※自律分散型組織などで意思決定を行うための助言を募る仕組み）で「働き方変えませんか？」と提案したら、加藤さんと若林さんが「いいね！」と言ってくれて一緒にプロジェクトを立ち上げることになりました。

インタビュアー

加藤さんと若林さんは、どのあたりが「いいな」と思ったんですか？

加藤（写真左、採用担当）

人事面で、私個人としてはフレックス制を導入したいというのがずっと頭の片隅にありました。そうしたら、今回浅見さんが声をあげてくれたのでそれに便乗した、っていう形ですね。一部署ではなく全社的に取組みたいと考えて手をあげました。

若林（写真右、海外調達担当）

私の場合は、時差の関係で仕事が夜遅くなることがあるのですが、9時～18時で働いてさらに夜も…となると単純にちょっと辛いなというのがあって。それで、浅見さんから提案があったときに、制度策定の段階から関わりたいなと思ってプロジェクトに参加しました。

インタビュアー

コロナに対応するために時差通勤が始まったけど、いざやってみると効率が上がることがわかり、浅見さんが提案しプロジェクトにつながった、と？

浅見

そうですね。アドバイスプロセスでも特に反対意見がなく、時差通勤や時短勤務をやってみての不便さなども特にないようだったので、じゃあ、やってみよう！と。

加藤

先行して時差通勤をしていたZetta（※勝どきにあるゲットイットの物流拠点）が、プチ実験的なものになっていたのも大きいかも。フレックス制については、概念としてはみんな知っていて「いいな」と思う半面、懸念点もあったと思います。Zettaの時差通勤が成功したことで「意外とうまく回るんだな」と、導入への障壁が下がっていたというのはありますね。

インタビュアー

フレックス制が導入されることで、働き方はどう変わるのでしょうか？

加藤

仕事とプライベート、二つの軸で変化があると思っています。

私の場合、採用面接は夜に行うこともあるのですが、これまでは朝9時に来て夜まで残業するという感じだったのですが、夜の面接がある日は出社を遅らせるなど調整ができるのはすごくいいなと思います。

そして早く仕事が終わった日は、その分走れる！

浅見

例えば、機器が来ないと進められない業務の場合、入荷のスケジュールに合わせて「今日は6時間で早く上がって、機器が来る明日は10時間勤務にする」という方が効率が良いとわかっていても、定時に合わせて「今日は定時までの8時間、機器が来る明日は10時間」みたいな働き方になってしまい、バランスが悪かった。会社としても、そういう残業が増えるのは無駄だと思うんですよね。今日の仕事は終わったから、今日は帰る。30分早く終わったなら、その30分走りに行くとか、そういうのができるのがいいですね。

加藤

そう、特に晴れてる日は！

若林

そういえば、プロジェクトメンバー、全員同じ部でしたね。（※狂気RUN部＝ランニング部）

加藤

晴れてる日は走りたいんですよ、ホントに。だから、雨の日は長めに働いて、晴れている日はちょっと短めに…。

浅見

社長も「良い波が来た日はサーフィン行きたい！」って言ってますもんね。

インタビュアー

ああ、ありましたね、その話（笑）

時差出勤が導入されて、子どもの送り迎えや役所の手続きに行きやすくなったという声もありますね。

浅見

自分がまさにそうですね。多分、これからみんな、ライフスタイルも変わっていくじゃないですか。結婚したり子どもが生まれたり。そういった時にも、自分の役割をしっかり果たしてパフォーマンスを上げていれば、家族の都合やライフスタイルに合わせて勤務時間を調整するのもフレックスという環境ならできるかな、と。自分は、仕事はまだ半人前かもしれないですけど、環境だけでもとりあえず作りたいなっていう想いはありましたね。

加藤

あとは、コンディションの差とかもあると思うんですよね。朝型の人もいれば夜型の人もいるし、ダメな日やダメな時間帯というのもあると思う。自分がダメな時に、定時まではうだうだ仕事をするっていうのは非効率的だし、本来はやめた方がいいと思うんですよね。もちろん、アポイントメントがあったら別ですけど、調整しながらベストなコンディションで仕事に取り掛かるというのも、フレックスならできるんじゃないかなと思っています。

インタビュアー

フレックス制のプラスの話がいろいろと出ましたが、注意する点があれば皆さんにお伝えしてもらっていいですか？

若林

「最高のパフォーマンスを出す」ということが一番大事なところだと考えています。

例えば、営業職の人が自分は夜型だからといって夜の時間に働いても、お客さんの都合もあるのでなかなか効率は上がらない。自分の役割をよく理解して、最高のパフォーマンスを出していくための工夫をする必要があると考えています。

浅見

お客様に対してはもちろんですが、社内、チーム内での調整も当然必要になります。フレックス制というのは、そうした「色々なことのバランスをとれる」という前提のもとに成り立っているんだと思います。

インタビュアー

フレックス導入に伴う社外との調整やチーム内の調整、自己管理みたいなものは、社員を信じているからこその導入、という感じですね。

浅見

フレックス制にしたことで何かしらの問題が起きてきたら、フレックス制度を変えていくか、あるいは部署内でルールを作って対処する形になっていくかと思います。『自由とバランス』は今後みんなに意識してほしいですね。それができなければ、最悪、フレックス制を導入したけどやめることになる可能性もあります。実際、そうなってしまった会社もあると聞いています。

加藤

皆さんを信じています！！

私はもう、フレックスじゃないと働けない体になりそうなので…

若林

加藤さんのためにも、皆さんよろしくお願いします（笑）

インタビュアー

以上、フレックスPJの皆さんからでした。最後に一言。

浅見

えーっと、みんなで毎日走りにいける職場を作りましょう！

よろしくお願いします！