奨学金問題を解決するプラットフォーム「奨学金バンク」、「2024年度グッドデザイン賞」受賞 ～奨学金の代理返還によって、持続可能な就学・就職サイクルをリデザイン

【受賞理由（審査委員の評価）】
本サービスは、日本の若者の奨学金債務負担の増加に取り組む先見性のあるサービスである。教育費の増大や返済のプレッシャーが個人や専門家の成長を阻害している中で、このサービスは3年間にわたり月額1万円の支援を行うことにより、本当に必要な救済を提供する。この新しい試みにより利用者は経済的な自由を手に入れ、新たな挑戦、キャリア開発、結婚や子どもをもうけることなど、負債によってたびたび妨げられる人生の重要な変化を探求できるようになる。安定性とチャンスに焦点を当てたこの設計は、若者が積極的に将来を形作り、社会の成長と幸福に貢献できることを保証する。

▼「奨学金の仕組み」のリデザインが必要な理由とは
日本における奨学金は、旧来、優秀な人材育成の一環として、1943年(昭和18年)に閣議決定され、重要な国の事業として創設されました。奨学金制度は優秀な人材づくりに寄与してきましたが、時代の変化に伴い、学校の在り方は昭和初期とは大幅に変化しています。大学進学の一般化や学費の上昇を背景に、1990年代半ばまでは全大学生の20%程度であった奨学金利用者は、2020年には49.6%にまで増加しています。

企業が大卒人材の採用を前提とすることにより、高等教育を受けたこと自体は、必ずしも高収入には繋がりません。1990年代から平均年収は減少〜横ばい傾向にあり、奨学金返還が困難という問題は広く一般化しました。

奨学生の大学卒業時の平均借入総額は約320万円、平均返還年数は約15年となっており、就職先にかかわらず、卒業後すぐに大きな返還負担を強いられるのが、この国の若者の現実です。この返還負担が、若手人材の更なる就学や起業などへのチャレンジを妨げているだけでなく、結婚や出産といったライフステージの変化にも積極的になれない原因になっており、残念ながら一部の自己破産者を生んでいる実態もあります。

奨学金は、日本における育英のしくみという観点から考えると、個人や家庭の生活基盤に対する解決策（学費支援）なのではなく、社会全体で解決するべき課題であり、日本における国家事業といえます。社会環境や経済環境の変化に伴って発生している「奨学金問題」には、国や自治体の政策だけでなく、民間企業も巻き込んだ持続可能な解決が必要と、私たちは考えております。

▼「奨学金バンク」サービスサイト
https://shogakukinbank.jp/
「奨学金バンク」では、本取り組みに賛同・参画いただける企業を募集しております。
まずはお気軽にお問い合わせください。

▼本件に関するプレスリリースはこちらから
https://www.aand.co.jp/wp/wp-content/uploads/2024/10/20241016_newsrelease.pdf
 

【株式会社アクティブ アンド カンパニーについて】
会社名：株式会社アクティブ アンド カンパニー
所在地：東京都千代田区九段南 3-8-11 飛栄九段ビル５Ｆ
代表者：代表取締役社長 兼 ＣＥＯ 大野 順也
設立年：2006 年 1 月 5 日
資本金：5,000万円（資本準備金 8,305万円）
主事業：組織活性化コンサルティング業（組織・人事コンサルティング業）、クラウドサービス事業
ＵＲＬ：https://www.aand.co.jp/