『トータルシンキング研修』 複数の思考法をﾊﾞﾗﾝｽよく活かす

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　　　〜発想が変わる。仕事が変わる。成果が変わる。〜

　　　　　　『トータルシンキング研修』本格開始

　ロジカル･シンキング、クリティカル･シンキング、マインドマップ・・etc.
　複数の思考法をバランスよく活かす“思考の技術”
　　　　http://www.manglobe.com/news/detail_443.html
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組織人事コンサルティングを行う株式会社マングローブ (本社：東京都千代田区、
代表取締役社長：今野 誠一)は、ブレインストーミング(ＢＳ法)やＫＪ法など、
既に広く活用されている発想法から、ロジカル・シンキング、クリティカル・
シンキングといった最近脚光を浴びている新しい思考法まで、さまざまな手法を
総合的に学び豊かな思考力を身につける『トータルシンキング研修』を本格的に
開始いたします。

近年、ビジネスにおける問題解決能力を高めるため、さまざまな思考法・発想法
が生まれています。特に「ロジカル・シンキング」は書籍やビジネスセミナーでも
人気を集めており、「ロジカル・ライティング」、「ロジカル・プレゼンテーション」
など、多くの派生商品もでてきています。論理的に考えることは重要ではありますが、
多様な場面に遭遇する仕事の現場では、ひとつの理論に縛られるのではなく、
さまざまな発想法を駆使した柔軟な“思考の技術”が必要となります。

マングローブの『トータルシンキング研修』は、「着眼力」「発想力」「視点転換力」
「深耕力」「問題解決思考力」など、総合的な思考の技術を学ぶとともに、実践的な
演習(ワーク)を通じて、即座に仕事の場面で活用できる力を習得できるプログラムです。

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◆『トータルシンキング研修』で学ぶ思考法

●アイディアを出す
１． オズボーンの９つの切り口）
２． マインドマップ
３． ブレインストーミング
４． ＫＪ法
５． マトリクス

●視点を変える
６． ゼロベース思考
７． 未来思考（ソリューション・フォーカス）
８． フレーム思考（鳥の目・虫の目・魚の目、ＳＷＯＴ分析など）

●論理的に考える
９． 論理構造の理解
10． ロジック・ツリー
11． ＭＥＣＥ（モレなくダブリなく）
12． So What／Why So

●問題解決の思考法
13． 仮説思考（結論から考える）
14． 目的を明確にする
15． 選択のバイアス
16． クリティカル・シンキング


◆『トータルシンキング研修』演習(ワーク)例

研修では、14のワークを通じて実践的に学びます。

【着眼・発想の技術】
あなたは、10名が在籍する大阪支店の支店長である。かなり以前より支店では、
皆で毎月3千円を積み立て、年に１回全員で温泉旅行に行くのが年中行事となっ
ている。しかし最近は、ややマンネリ化してきている感じもあり、ベテランも若
手メンバーもあまり乗り気ではないようだ。
⇒　 支店長として、たくさんのアイデアを出してみてください。

【視点を変える技術】
Bさんは、あるホテルの支配人である。現場の従業員によれば、最近「エレベー
ターの待ち時間が長すぎる」というお客様が多いとのことであった。そこで、
「苦情解消作戦」として、皆からアイデアを募ったが、コストがかかってしまう
など非現実的であったため、「朝はエレベーターが混雑しますがご容赦頂きます
ようお願い致します。」という紙を貼った。
⇒ Bさんの考えをどう思いますか？
　　 Bさんは、どのように考えればよいと思いますか？

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◆期待できる効果

アイデアが出てこない、すぐに行き詰る、会議では停滞・マンネリ・混乱が起こ
る、的を射ない資料が多く、作成に手間取っている、冗長で不明確な報連
相・・・、といった仕事上のよくある悩み、状況が、トータルシンキングを身に
つけることによって解決します。

◆研修の概要

・対象者：　若手社員から部長クラスまでの、全てのビジネスパーソン
・形式： 　企業研修、公開研修とも対応可
・時間：　1日（9：00〜18：00）　※企業研修の場合、ご相談のうえタイムスケジュールの調整が可能です
・対象人数：　1クラス30名程度
・費用 ：　1名あたり2万円（税別）

◆今後の展望

これまで、関西地区にて数回の特別研修を行ったところ、“さまざまな発想法を
一日で学べ、その日から活用できる実践的な内容である”と、大変好評を得たた
め、このたび関東地域も含め、レギュラーの研修メニューとして本格的に開始す
ることとなりました。関東、関西を合わせ、50社の受注を目指します。

以上
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＜お問合せ＞

株式会社マングローブ 広報担当：浜中
TEL　03-3556-6361 E-mail：mg_info@manglobe.com