経営戦略、バランス・スコアカードの新セミナーのリリース：　「バランス・スコアカード（BSC）」セミナーのご案内

報道機関各位

2009年12月10日
日本マネジメント総合研究所

この度、経営戦略・BSCに関する新たな下記セミナーを
リリース致しました。

【タイトル】
　　「バランス・スコアカード（BSC）」セミナー
　　　〜戦略的なチーム作りとPDCAを回す経営手法への転換〜

【テーマ】
目先だけの利益を追って、貴社の大事な将来性を担保に入れていませんか？

【講師の言葉】
　「儲けろ」「売上を上げろ！」と号令するだけでは、目先の利益を追って
持続的に発展する企業の基礎力がつかないまま、人財が育たないままに、
空振り営業を続けてしまいます。利益を上げるためには何をするべきか、
どう現状を改めるべきか、どんなことを誰がいつまでに達成して行くべきか
を明確に指標管理するBSCで、経営の「見える化」「可視化」と、全社が
一丸となって利益向上に取り組む企業文化を作りましょう。

【セミナー内容例】
　内容：　（例：通常、90分〜3時間程度の研修ご依頼を多く頂いております）
　　　　　（内容・時間・日数・グループ討議・演習など、ご相談に応じて
　　　　　　柔軟に研修メニューの対応を致します。）
　　１．なぜ自社の利益が上がらないのか？
　　　　・営業不振の原因は何か？間接部門のコスト意識は妥当か？
　　　　・お客様のニーズや満足度と、自社の提供サービスにギャップは
　　　　　ないか？
　　　　・直接/間接部門の各々の業務効率化と儲かる企業の人材育成とは？
　　２．なぜBSC（バランス・スコアカード）経営で「見える化」すると
　　　　良いのか？
　　　　・短期的成功と長期的成功（事業継続）のバランス化に効く指標管理
　　　　・結果としての「儲け」に加えた「これから儲かる」人材作りの重要性
　　３．BSCとは一体どんなものなのか？
　　　　・BSCの概要：　財務/非財務、短期/中長期、
　　　　　　　　　　　 社内/社外目線のバランス化
　　　　・BSC構築のステップ：　SWOT分析〜重要戦略目標設定・指標設定など
　　　　・「お客様は何を求めているのか」からはじまる自社への問いと
　　　　　　対策の立案
　　　　・BSC事例と改善成功例、BSCで陥りやすいワナと対策　　　　　　
　　４．BSCの実践演習(研修時間等に応じたオプション)
　　　　・BSCの自社分析演習、戦略マップ策定演習、指標設定演習　　など　
　　５．質疑応答

セミナー詳細・講師略歴等は添付ファイルをご参照下さいませ。

以上

本件のお問合せ先：
日本マネジメント総合研究所(JMRI)　理事長　戸村智憲
146-0094東京都大田区東矢口2-16-18クレストＵビル302
電話：03-3750-8722　　FAX：050-1402-5157
メール：info@jmri.jp　HP：www.jmri.jp