【CareerMart View】2009年度新卒採用、「導入している採用手法・形態」にも売り手市場の影が色濃く
新卒採用支援のキャリアマートは、超売り手市場、採用難時代といわれる 新卒採用のマーケット状況を分析。2.5社に1社が「会社訪問（最終面接段階や内定後に）」を 採用手法に導入。企業側の学生に対する「歩み寄り」傾向を指摘。
2008年5月20日
株式会社キャリアマート
広報課
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2009年度新卒採用途中総括に異変。
2.5社に1社が「導入している採用手法・形態」として「会社訪問（最終
面接段階や内定後に）」を回答。上場企業でも40％近い数値。
売り手市場により企業側の学生に対する歩み寄りが顕著に。
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新卒採用支援のキャリアマート（本社：東京都新宿区、代表取締役：
武並博司）は超売り手市場、採用難時代といわれる新卒採用のマーケット
状況について、随時レポート配信・セミナー開催を実施しております。
4月22日、毎日コミュニケーションズより「2009年新卒採用予定及び
採用活動に関する調査結果」が発表されました。
その中で「導入している採用手法・形態」として「会社訪問（最終面接
段階や内定後に）」を回答した企業の割合は40.4％と発表されています。
この数値は、上場企業に限定しても39.6％にのぼります。
同日、リクルートワークス研究所より発表された2009年卒大卒求人倍率
のとおり、求人総数は、過去最高を更新し95万人、求人倍率は2.14倍。
これは、バブル期以来の2倍越えが話題となった昨年と同水準の非常に
高い数値です。
採用競争が激化するマーケットにおいて、企業側は確実に学生に対する
「歩み寄り」を見せています。その結果が色濃く出たのが、冒頭の
「採用手法に、会社訪問」という結果であろうと考えられます。
「会社訪問」という採用手法は、元来、入社を迷う学生や、訪問を希望する
一部内定者にのみ対応する特異な手法でしたが、昨今では企業側からの
「口説き」手法の一つとして導入される傾向が強く、学生とのコミュニケー
ションを密にすることで自社の魅力に対する理解を高める、あるいは、
最終選考前にそのモチベーションを高め、内定通知後の承諾率を高める、
という企業側の意図が伺えます。
キャリアマートが提供している、「リクルータートレーニング・面接官
トレーニング」への問い合わせが非常に多くあったことからも、その傾向
は明白であると考えられます。
（関連URL：http://www.career-m.com/cmp004/）
また、内定後のフォロー施策に関しても、昨年度よりその回数を「大幅
に増えている」「増えている」と答えた合計が30.7％以上にのぼる一方、
「やや減っている」「大幅に減っている」と回答したのはわずか1.0％
という結果が出ています。
今後の動向としては、確保できた内定者に対し、いかに入社に対する
モチベーションを高めていき内定辞退を防ぐかが採用成功の鍵となる
でしょう。
内定者のリテンションステージには大きく３つのステージがあります。
(1)第１ステージ：内定〜内定承諾
(2)第２ステージ：内定承諾〜内定式
(3)第３ステージ：内定式〜入社式
これらのステージにおいて、影響力行使者（チャネル）を見極め、
時期と状況に応じた情報提供を継続して行っていくことが必要となります。
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【本件に関するお問い合わせ】
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■ 会社名 株式会社キャリアマート
■ 担当者 広報課 服部
□ フォーム http://www.career-m.com/contact/new.html
□ TEL 03-3367-5599
□ Email k-hattori@careermart.co.jp
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【会社概要】
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■ 会社名 株式会社キャリアマート ＜http://www.career-m.com＞
■ 代表者 代表取締役 武並博司
■ 資本金 2500万円
■ 従業員 80名
■ 所在地 東京都新宿区西新宿7-3-4 アソルティ西新宿ビル
■ ＴＥＬ 03-3367-5599
■ ＦＡＸ 03-6857-1218
■ 事業内容 採用コンサルティング事業
人材紹介事業・紹介予定派遣事業
関連URL ： http://www.career-m.com
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株式会社キャリアマート
広報課
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2009年度新卒採用途中総括に異変。
2.5社に1社が「導入している採用手法・形態」として「会社訪問（最終
面接段階や内定後に）」を回答。上場企業でも40％近い数値。
売り手市場により企業側の学生に対する歩み寄りが顕著に。
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新卒採用支援のキャリアマート（本社：東京都新宿区、代表取締役：
武並博司）は超売り手市場、採用難時代といわれる新卒採用のマーケット
状況について、随時レポート配信・セミナー開催を実施しております。
4月22日、毎日コミュニケーションズより「2009年新卒採用予定及び
採用活動に関する調査結果」が発表されました。
その中で「導入している採用手法・形態」として「会社訪問（最終面接
段階や内定後に）」を回答した企業の割合は40.4％と発表されています。
この数値は、上場企業に限定しても39.6％にのぼります。
同日、リクルートワークス研究所より発表された2009年卒大卒求人倍率
のとおり、求人総数は、過去最高を更新し95万人、求人倍率は2.14倍。
これは、バブル期以来の2倍越えが話題となった昨年と同水準の非常に
高い数値です。
採用競争が激化するマーケットにおいて、企業側は確実に学生に対する
「歩み寄り」を見せています。その結果が色濃く出たのが、冒頭の
「採用手法に、会社訪問」という結果であろうと考えられます。
「会社訪問」という採用手法は、元来、入社を迷う学生や、訪問を希望する
一部内定者にのみ対応する特異な手法でしたが、昨今では企業側からの
「口説き」手法の一つとして導入される傾向が強く、学生とのコミュニケー
ションを密にすることで自社の魅力に対する理解を高める、あるいは、
最終選考前にそのモチベーションを高め、内定通知後の承諾率を高める、
という企業側の意図が伺えます。
キャリアマートが提供している、「リクルータートレーニング・面接官
トレーニング」への問い合わせが非常に多くあったことからも、その傾向
は明白であると考えられます。
（関連URL：http://www.career-m.com/cmp004/）
また、内定後のフォロー施策に関しても、昨年度よりその回数を「大幅
に増えている」「増えている」と答えた合計が30.7％以上にのぼる一方、
「やや減っている」「大幅に減っている」と回答したのはわずか1.0％
という結果が出ています。
今後の動向としては、確保できた内定者に対し、いかに入社に対する
モチベーションを高めていき内定辞退を防ぐかが採用成功の鍵となる
でしょう。
内定者のリテンションステージには大きく３つのステージがあります。
(1)第１ステージ：内定〜内定承諾
(2)第２ステージ：内定承諾〜内定式
(3)第３ステージ：内定式〜入社式
これらのステージにおいて、影響力行使者（チャネル）を見極め、
時期と状況に応じた情報提供を継続して行っていくことが必要となります。
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【本件に関するお問い合わせ】
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■ 会社名 株式会社キャリアマート
■ 担当者 広報課 服部
□ フォーム http://www.career-m.com/contact/new.html
□ TEL 03-3367-5599
□ Email k-hattori@careermart.co.jp
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【会社概要】
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■ 会社名 株式会社キャリアマート ＜http://www.career-m.com＞
■ 代表者 代表取締役 武並博司
■ 資本金 2500万円
■ 従業員 80名
■ 所在地 東京都新宿区西新宿7-3-4 アソルティ西新宿ビル
■ ＴＥＬ 03-3367-5599
■ ＦＡＸ 03-6857-1218
■ 事業内容 採用コンサルティング事業
人材紹介事業・紹介予定派遣事業
関連URL ： http://www.career-m.com
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企業情報
| 企業名 | 株式会社キャリアマート |
|---|---|
| 代表者名 | 武並博司 |
| 業種 | 未選択 |
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