中小・中堅企業経営者の共通の悩み、人材の採用や定着・育成について、少数精鋭で集中的に学ぶセミナー『社長のための最新人事ゼミナール』開催
株式会社 トライアンフは、 中小・中堅企業の人材採用と定着・育成に焦点を当てた新規セミナーとして、 当社代表の樋口弘和と語らう『社長のための最新人事ゼミナール』を開催します。 経営者と経営幹部の方を対象に、少数精鋭で集中的に学び、議論することにより、 具体的な打開策が見い出せる場を提供します。
報道関係者 各位
プレスリリース
2008年 11月 5日
会社名 株式会社 トライアンフ
代表者名 代表取締役 樋口 弘和
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
株式会社 トライアンフは、
中小・中堅企業の人材採用と定着・育成に焦点を当てた新規セミナーとして、
当社代表の樋口弘和と語らう『社長のための最新人事ゼミナール』を開催します。
経営者と経営幹部の方を対象に、少数精鋭で集中的に学び、議論することにより、
具体的な打開策が見い出せる場を提供します。
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株式会社 トライアンフ(本社:東京都渋谷区、代表取締役 樋口 弘和)は、
中小・中堅企業の人材採用と定着・育成に焦点を当てた、新規セミナーとして、
当社代表の樋口弘和と語らう『社長のための最新人事ゼミナール』を開催いたします。
http://seminars.triumph98.net/2008/05/post_29.html
中小・中堅企業の経営者が抱える共通の悩みに、新卒採用や早期離職、社員の育成などの
人事課題がありますが、技術や営業などの現場から経営者になった方も多く、
人事や組織に不慣れで、苦戦を強いられているケースも見受けられます。
当社では、人事・採用コンサルタントとして、クライアントの課題を解決するために
サービスを提供しておりますが、クライアントのほとんどが、このような人事の課題に対し、
数年かけて積極的に取り組んだ結果、優秀な人材の採用と、定着率やモチベーションの向上を
実現しています。
この度のセミナーでは、当社の代表、樋口弘和が、人事コンサルタントとしてではなく、
同じ中小企業経営者の立場から、成長を志向する中小・中堅企業の人材の採用や定着・
育成についての方法論を解説いたします。
主なコンテンツとしては、早期離職や中途採用、景気後退期の人材獲得などを取り上げ、
経営者と経営幹部の方々のみに限定し、各回8名と少数精鋭で、集中的に学び、
議論することにより、具体的な打開策が見い出せる場を提供します。
【セミナー概要】
■開催日時
・2008年12月05日(金) 9:30〜13:00(お弁当つき)
・2009年01月28日(水) 9:30〜13:00(お弁当つき)
■定員:8名
■参加料金:無料
■講師:樋口 弘和(株式会社トライアンフ 代表取締役)
■主なコンテンツ
・なぜ経営者は人の問題に直面するのか?
・早期離職の原因の90%は採用ミス!?
・中途採用は即戦力?
・景気後退期の今は優秀な人材を獲得するチャンス!?
・理念一本やりの定着策はもう古い!?
・中小・中堅企業のワークライフバランスとは?
・若手を育てる会社と育てられない会社はここが違う
・Cクラス社員に対する退職マネジメント
■講師より
私自身も70名強のスタッフを抱えるベンチャー企業の経営者です。
起業前は、某外資系一流企業で人事マネージャをしておりましたが、
ベンチャー企業の経営者となった途端、優秀な人材を見つけるという悩みに
初めてぶち当たりました。もちろん、痛い目にあった経験も何度もあります。
ところが、近年、将来的に片腕人材となり得るような人材が、大手企業からのオファーを
断って、わが社を選び、入社してくれるようになりました。
そして今、そうした人材の能力を梃に、更に飛躍するための経営計画を実行しています。
ちなみに、わが社は中小企業のご多分に漏れず、知名度も低ければ、
採用にお金をかける十分な資金もありません。
このような状況の中、優秀な人材を採用し、さらには定着、育成できるようになった
これまでの方法論を、人事コンサルタントとしてではなく、同じ中小企業経営者の立場から
お話したいと思います。
【講師紹介】
樋口 弘和
株式会社トライアンフ 代表取締役
1958年、東京生まれ。早稲田大学卒業後、横河ヒューレットパッカード
(現 日本ヒューレットパッカード)に入社。
以後20年近くにわたり、採用、教育、給与システムなどの人事部門に勤務し、
コンピュータ事業部の人事部門を統括。
米国本社で、キャリア採用の現場やダイバーシティ、ワークライフバランスといった
最先端の人事を学ぶ機会に恵まれる。
1998年に人事・採用のアウトソーシングとコンサルティングを手掛ける、
株式会社トライアンフを設立。「自社で実験すること」にこだわりを持ち、
検証されたものだけをクライアントに提案しようという姿勢のもと、
自らも中小企業の経営者として、採用、定着、育成に関して、日々実践を重ねている。
また、その合間を縫って、年間約80本の講演、取材、執筆活動に、東奔西走の日々を送る。
著書に「やめさせない!採用 かまってほしい若者たち」(講談社)など。
自らのブログやメルマガ「トライアンフの種」でも、その実践体験から、
経営視点で捉える人事の採用や定着に関し、有益な情報を発信し続けている。
【会社概要】
■会社名 株式会社 トライアンフ
■代表者 代表取締役 樋口 弘和
■資本金 3,000万円
■設 立 平成10年6月1日
■所在地 東京都渋谷区恵比寿南1-15-1 JT恵比寿南ビル2F
■TEL 03-5723-2001(代表)
■URL http://www.triumph98.com/
■事業内容
1. 人事/採用コンサルティング事業
2. 人事/採用アウトソーシング事業
3. 人材教育/研修事業
4. 有料職業紹介事業
5. 労働者派遣事業
【本件に関するお問い合わせ】
■会社名 株式会社 トライアンフ
■担当者 事業企画部 奥原・牧野
■TEL 03-5723-2002
プレスリリース
2008年 11月 5日
会社名 株式会社 トライアンフ
代表者名 代表取締役 樋口 弘和
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株式会社 トライアンフは、
中小・中堅企業の人材採用と定着・育成に焦点を当てた新規セミナーとして、
当社代表の樋口弘和と語らう『社長のための最新人事ゼミナール』を開催します。
経営者と経営幹部の方を対象に、少数精鋭で集中的に学び、議論することにより、
具体的な打開策が見い出せる場を提供します。
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株式会社 トライアンフ(本社:東京都渋谷区、代表取締役 樋口 弘和)は、
中小・中堅企業の人材採用と定着・育成に焦点を当てた、新規セミナーとして、
当社代表の樋口弘和と語らう『社長のための最新人事ゼミナール』を開催いたします。
http://seminars.triumph98.net/2008/05/post_29.html
中小・中堅企業の経営者が抱える共通の悩みに、新卒採用や早期離職、社員の育成などの
人事課題がありますが、技術や営業などの現場から経営者になった方も多く、
人事や組織に不慣れで、苦戦を強いられているケースも見受けられます。
当社では、人事・採用コンサルタントとして、クライアントの課題を解決するために
サービスを提供しておりますが、クライアントのほとんどが、このような人事の課題に対し、
数年かけて積極的に取り組んだ結果、優秀な人材の採用と、定着率やモチベーションの向上を
実現しています。
この度のセミナーでは、当社の代表、樋口弘和が、人事コンサルタントとしてではなく、
同じ中小企業経営者の立場から、成長を志向する中小・中堅企業の人材の採用や定着・
育成についての方法論を解説いたします。
主なコンテンツとしては、早期離職や中途採用、景気後退期の人材獲得などを取り上げ、
経営者と経営幹部の方々のみに限定し、各回8名と少数精鋭で、集中的に学び、
議論することにより、具体的な打開策が見い出せる場を提供します。
【セミナー概要】
■開催日時
・2008年12月05日(金) 9:30〜13:00(お弁当つき)
・2009年01月28日(水) 9:30〜13:00(お弁当つき)
■定員:8名
■参加料金:無料
■講師:樋口 弘和(株式会社トライアンフ 代表取締役)
■主なコンテンツ
・なぜ経営者は人の問題に直面するのか?
・早期離職の原因の90%は採用ミス!?
・中途採用は即戦力?
・景気後退期の今は優秀な人材を獲得するチャンス!?
・理念一本やりの定着策はもう古い!?
・中小・中堅企業のワークライフバランスとは?
・若手を育てる会社と育てられない会社はここが違う
・Cクラス社員に対する退職マネジメント
■講師より
私自身も70名強のスタッフを抱えるベンチャー企業の経営者です。
起業前は、某外資系一流企業で人事マネージャをしておりましたが、
ベンチャー企業の経営者となった途端、優秀な人材を見つけるという悩みに
初めてぶち当たりました。もちろん、痛い目にあった経験も何度もあります。
ところが、近年、将来的に片腕人材となり得るような人材が、大手企業からのオファーを
断って、わが社を選び、入社してくれるようになりました。
そして今、そうした人材の能力を梃に、更に飛躍するための経営計画を実行しています。
ちなみに、わが社は中小企業のご多分に漏れず、知名度も低ければ、
採用にお金をかける十分な資金もありません。
このような状況の中、優秀な人材を採用し、さらには定着、育成できるようになった
これまでの方法論を、人事コンサルタントとしてではなく、同じ中小企業経営者の立場から
お話したいと思います。
【講師紹介】
樋口 弘和
株式会社トライアンフ 代表取締役
1958年、東京生まれ。早稲田大学卒業後、横河ヒューレットパッカード
(現 日本ヒューレットパッカード)に入社。
以後20年近くにわたり、採用、教育、給与システムなどの人事部門に勤務し、
コンピュータ事業部の人事部門を統括。
米国本社で、キャリア採用の現場やダイバーシティ、ワークライフバランスといった
最先端の人事を学ぶ機会に恵まれる。
1998年に人事・採用のアウトソーシングとコンサルティングを手掛ける、
株式会社トライアンフを設立。「自社で実験すること」にこだわりを持ち、
検証されたものだけをクライアントに提案しようという姿勢のもと、
自らも中小企業の経営者として、採用、定着、育成に関して、日々実践を重ねている。
また、その合間を縫って、年間約80本の講演、取材、執筆活動に、東奔西走の日々を送る。
著書に「やめさせない!採用 かまってほしい若者たち」(講談社)など。
自らのブログやメルマガ「トライアンフの種」でも、その実践体験から、
経営視点で捉える人事の採用や定着に関し、有益な情報を発信し続けている。
【会社概要】
■会社名 株式会社 トライアンフ
■代表者 代表取締役 樋口 弘和
■資本金 3,000万円
■設 立 平成10年6月1日
■所在地 東京都渋谷区恵比寿南1-15-1 JT恵比寿南ビル2F
■TEL 03-5723-2001(代表)
■URL http://www.triumph98.com/
■事業内容
1. 人事/採用コンサルティング事業
2. 人事/採用アウトソーシング事業
3. 人材教育/研修事業
4. 有料職業紹介事業
5. 労働者派遣事業
【本件に関するお問い合わせ】
■会社名 株式会社 トライアンフ
■担当者 事業企画部 奥原・牧野
■TEL 03-5723-2002
企業情報
企業名 | 株式会社トライアンフ |
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代表者名 | 樋口弘和 |
業種 | ビジネス・人事サービス |
コラム
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