名著「対立の炎にとどまる」出版記念オンラインセミナー：なぜ変革はうまくゆかないのか～対立を力に～

【セミナー開催日時・費用・お申し込み】 2023年1月27日（水）16:00-17:30（オンライン開催） https://www.balancedgrowth.co.jp/seminar/whychangefails.php 参加費：無料（要お申込み）【セミナー概要】（90分） ●ミンデルのワールドワークとは何か？ ●変革がうまくゆかない３つの根本理由　－対立・分断を力に出来ていないから　－時間と空間の中で「今ここ」しか見てないから　－実行メンバーを動機づけできていないから ●３つの理由への処方箋　－葛藤解決コーチング　－他ステークホルダーへのロールスイッチ　－変容ロードマップ・ワークショップ ●BGCが取り組んだ変革事例 ●「対立の炎にとどまる」読書会のご案内

【セミナー開催日時・費用・お申し込み】
2023年1月27日（水）16:00-17:30（オンライン開催）
https://www.balancedgrowth.co.jp/seminar/whychangefails.php
参加費：無料（要お申込み）

【セミナー趣旨】
バランスト・グロース・コンサルティング株式会社が監訳し、取締役松村と西田が翻訳したアーノルド・ミンデルの名著「対立の炎にとどまる」の出版を記念し、無料セミナーを開催します。

バランスト・グロース・コンサルティングは、アーノルド・ミンデルによって創り出された心理学「プロセスワーク」をビジネスに活用するフロントランナーです。解決困難と思われてきたビジネス上の難題たちが、プロセスワークの考え方を導入することで、解決される様を我々は何度も目にしてきました。このセミナーではその一端をご紹介したいと思います。

特に多くの企業が体験するのは、「なぜ変革がうまくゆかないのだろうか？」という疑問です。我々はそれに対して「対立・分断を力に出来ていないから」「時間と空間の中で「今ここ」しか見てないから」「実行メンバーを動機づけできていないから」という３つのお答えを用意すると共に、それらに関する理論的背景や、具体的なプロセスワーク的ソリューションについてご紹介してゆきます。

【セミナー概要】（90分）
●ミンデルのワールドワークとは何か？
●変革がうまくゆかない３つの根本理由
　－対立・分断を力に出来ていないから
　－時間と空間の中で「今ここ」しか見てないから
　－実行メンバーを動機づけできていないから
●３つの理由への処方箋
　－葛藤解決コーチング
　－他ステークホルダーへのロールスイッチ
　－変容ロードマップ・ワークショップ
●BGCが取り組んだ変革事例
●「対立の炎にとどまる」読書会のご案内

【このような実感を持っておられる経営者や事業責任者、人事の方にお勧めです】
・　良い戦略を提示したのに、それが実行されない
・　部門間の対立が根深く、会社が一枚岩になれない
・　一生懸命なリーダーが、パワハラリーダーになってしまう
・　新製品が開発されない（開発されても顧客に響かない）
・　MVVを作成しても浸透しない（会社が変わらない）
・　業務効率がいつまでたっても悪いまま
・　情報システムを作って与えたのに、現場がそれを使わない
・　若手のアイデアが部長・課長層でつぶされ、それにこりた若手は何も発言しなくなった
・　鳴り物入りで招聘したプロ経営者が全く機能しない
・　外部専門家の押し付けに、現場が反乱を起こす
・　トップの押し付けに、現場が面従腹背(めんじゅうふくはい)
・　M&Aした海外子会社とのシナジーが進まない
などなど

【講師紹介】
西田徹　バランスト・グロース・コンサルティング株式会社　取締役
プロセスワーク創始者であるA.ミンデル著「対立の炎にとどまる」の翻訳者の一人。
京都大学にて分子生物学を学んだ後（学士+修士）、リクルート（研修事業）、ボストン・コンサルティング・グループ、インターネットベンチャー経営などを経て現職。ニューヨーク大学経営学修士（MBA）。米国系巨大グローバル企業のシニアリーダー向け戦略実行研修の講師にアジア人として初めて就任。上海、韓国、台湾などにて英語にて教鞭をとる。外側から与える個人と組織の改革、すなわち「研修」と「戦略コンサルティング」に精通しつつ、内面から湧き上がる個人と組織の成長、すなわち「コーチング」と「組織開発」を現時点での専門領域とする。豪州のプロセスワーク・コーチ養成機関Global Coaching Institute教員。国際コーチング連盟認定プロフェッショナル・コーチ（PCC）。

山碕学　バランスト・グロース・コンサルティング株式会社　取締役
京都工芸繊維大学工芸学部生産機械工学科卒業
大学卒業後、ベンチャー系コンサルティングファームにてSCMコンサルタントに従事。中堅・中小企業経営者の経営課題解決支援として、物流プロセス変革、共同物流企画から物流システムの導入までを一貫して取り組む。2004年よりプロセスコンサルティング・ファームの事業変革/営業変革コンサルタントおよびエグゼクティブコーチとして、大手製造業・サービス業（売上40億円～1兆6,000億円企業）向けに12社/16事業/29プロジェクトに携わる。これらのプロジェクトにおいて、経営課題が求める課題解決支援を実施。具体的には「経営者（社長、事業トップ）との事業課題の具体化と変革プロセス設計」「部門トップとのマネジメント変革」「現場でのタスク・マネジメント」「エグゼクティブ・コーチング」「ワークショップのファシリテーション」など。2017年バランスト・グロースに参画後は組織開発コンサルタントとして、エグゼクティブコーチング、ファシリテーション等を手がける。

ご参考：
【「対立の炎にとどまる」目次】
第1章　炎―自由の代価
第2章　集団―きわめて困難な試練を与える教師
第3章　ランク―ダブルシグナル
第4章　人間関係におけるパワーと偏見
第5章　復讐と文化の変容
第6章　テロリストを抱きしめる
第7章　ファシリテーター自身が抱える虐待の問題
第8章　公然の虐待と、自分の声を見出すこと
第9章　良い社会がいかに戦争をつくりだすのか
第10章　人種差別主義者は誰？
第11章　「激流」について歌う
第12章　誰がお金を持っているのか？
第13章　エルダーのメタスキル
第14章　暴力や怒りと向き合う
第15章　戦争状態に関する、テクニックとタオ
第16章　アウェアネスの革命