【新任マネジャー対象】初級マネジメント研修

【こんな方にお薦め】


・１日で部下育成の基本を網羅的かつ、実践的に習得したい
・上司として職場ですぐに使える“考え方”“技”を身に付けたい
・他社のマネジャー層と一緒に学ぶことで、研鑽を積みたい
・部下やメンバーとのコミュニケーションに悩んでいる
・リーダーシップをどう発揮すればよいか分からない


【プログラム内容】

１．上司の役割とは　

・ガイダンス
・マネジャーの役割変遷
・これからのマネジネントスタイル

２．部下とのコミュニケーション７つのポイント


・顔の見える上司
・責任の持てない発言、行動はしない
・情報はしっかりと部下に伝達する
・任せてみる
・目線を部下に合わせる
・褒める、叱るをしっかり行う
・部下の話を聞く

３．実践！職場におけるＯＪＴ（基本編）

・ＯＪＴの全体像
・部下ごとのデータベースを作成する
・部下育成の必要点を把握する
・目標を正しく設定する

４． ロールプレイ！部下との育成面談　

・育成面談の5ステップ
・「育成面談」ロールプレイ
・振り返り

５．マネジャーのリーダーシップ　

・自身のリーダーシップタイプを知る
・各リーダーシップタイプ解説
・組織風土アセスメント
・リーダーシップ強化の処方箋
・タイプ別行動変容のポイント

６． 自分自身の目標設定

・目標とは何か、目標の構成要素
・目標達成イメージの定量化、定性化
・自分自身の目標設定
・研修のまとめ


講座の概要


【対象】新任マネジャー（はじめて部下を持つ人、持った人）
【参加費】35,750円（1名様あたり、税込、事前お振込み制）
【会場】株式会社マングローブ東京本社　セミナールーム
【定員】先着　12名様　


講師

◆ゼネラルマネジャー　組織人事コンサルタント　曽山　真樹

株式会社三菱銀行（現三菱東京ＵＦＪ銀行）入行。
主に中堅・中小企業を対象とした企業再生業務に従事。200社以上の企業に対して再生に向けたコンサルティングを行う。
研修講師としては主に若手〜リーダークラスの研修を担当しているが、特に「厳しい中にも温かさを持ち合わせている」　と受講生から定評がある。講師担当企業は、広告業界、不動産業界など多岐に渡る。

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http://www.manglobe.com/seminar/tokyo/detail_565.html

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