現場コンサル会社のグランデコンサルティング、平成22年4月より『人事村（じんじむら）』を開村
グランデコンサルティングは、平成22年4月8日（木）に『人事村（じんじむら）』を開村します。人事部や部門長が、組織の枠を超えて集まり、人を活かすことについて議論し・行動計画まで落とし込みを行います。現場で実践し、成果やフィードバックをもちより、新たな付加価値を創造する活動を企画・運営していきます。
現場コンサル会社のグランデコンサルティング、
平成22年4月より『人事村（じんじむら）』を開村
〜人こそが企業成長の源泉であり、人との関係のなかで現場力を強化する〜
株式会社グランデコンサルティングは、平成22年4月8日（木）に『人事村
（じんじむら）』を開村します。組織のパフォーマンスを最大化することを
ミッションとする人事部や部門長が、組織の枠を超えて集まり、人を活かす
ことについて議論し、実践的な行動計画まで落とし込みを行います。その行動
計画を現場で実践し、成果やフィードバックをもちより、化学反応を起こす
べくさらなる議論を加え、新たな付加価値を創造する活動を企画・運営して
いきます。
【背景】
■人は、人との「関係」のなかで、気づき、成長、満足などを感じ、それが
意欲の源泉となると考えます。組織力をどのようにあげるのかという議論の
中で、従来まではマネジメント目線による「どうやって働く人から力を最大限
に引き出せるのか」が中心でした。
■しかしながら、疲弊した日本企業の現場をみると組織力向上に効果がある
とは言い難いのが現状です。
■したがって、マネジメント自身も含め、「どうやったら現場力につながる
ような関係を作れるのか」を考えることが、現場力を強化する重要な要素と
なるものと考えます。
■つまり、マネジメントでは人を動かすことはできないと考えます。人が動く
には、人とのかかわりにおいて現場に存在する気付き、成長、満足感である
のです。その結果として、組織のパフォーマンスが最大化すると考えます。
【対象者】
■人こそが企業成長の源泉であると考え、人や組織を育成し、組織のパフォー
マンスを最大化したいと考える人事部もしくは事業部の責任者、もしくは
それに準ずる方。
【目的】
■人を活かす「現場力」について組織の枠を超えて議論し、実践的な行動計画
まで落とし込みます。
■現場で実践し、その成果、フィードバックをもちより、化学反応を起こす
べくさらなる議論を加え、新たな付加価値（モチベーションを上げながら合理
化をする）を創造します。
■好業績企業の成功のカギである社員が自分たちで動きだす「現場力（個の力
から組織の力へ）」を育成します。
【具体的な活動内容】
■人事村とは、目的を達成する「場」です。
■人事村とは、組織の中で人を活かす責任を持つ人がセルフスタートする
「場」です。
■人事村とは、社員が自ら動き出す「組織力」を実現する方法を見つける
「場」です。
１） 他社の人との危機意識（問題認識）を分かち合う
２） 何ができるのかを考える（三人寄れば文殊の知恵）
３） 気づきを実践してみる
４） 実践で得た教訓を話し合う
５） 適宜、識者に相談する
（これらを継続してやることで、スパイラルアップしていきます。）
【形式】
グループディスカッション形式とします。グループメソッドの専門家
（グランデコンサルティングのコンサルタント）が進行役を務めます。
【アジェンダ（案）】
《グループメソッド》
４月 あなたの組織が抱える問題は何か？
５月 何ができるか、考える
６月 実践内容を分かち合う
《講話》
４月
漫画で読む「ある営業組織の風景」
現在、この営業組織で何が起きているのか？
足」「腰」が弱くては、「技」は使いこなせない
５月
漫画で読む「関係性重視のマネジメント」
関係性」がもつパワー
これから重要となる「内発×組織」の領域
６月
「部下からモチベーションを引き出す精神性と哲学」
リーダーシップを発揮する
数値目標はやめ、リーダーシップに置き換える
報奨を与えるのではなく、信頼・尊重を与える
【人事村の開村場所】
■平成22年4月8日（木）13：30-16：30
あうるすぽっと 会議室A
豊島区東池袋4-5-2 ライズアリーナビル3F
TEL.03-5391-0751／FAX.03-5391-0752
■平成22年5月13日（木）13：30-16：30
ちよだプラットフォームスクエア地下1階 ミーティングルーム002
東京都千代田区神田錦町3‐21
TEL：03-3233-1511 FAX：03-3233-1501
■平成22年6月10日（木）13：30-16：30
ちよだプラットフォームスクエア地下1階 ミーティングルーム002
東京都千代田区神田錦町3‐21
TEL：03-3233-1511 FAX：03-3233-1501
7月以降は後日発表します。
【人事交流会やビジネススクールとの違い】
１） 一過性ではなく継続的である
２） ケースではなく、リアルな課題を取り扱う
３） 「場」に関わるお互いが持続的に発展していく
以上
本件に関するお問い合わせ
株式会社 グランデコンサルティング
担当 伊藤・小野
〒102-0084 東京都千代田区二番町一番地2号 番町ハイム204
TEL：03-3239-4404／FAX：03-3239-4414
URL：www.grandeconsulting.jp／Email：info@grandeconsulting.jp
平成22年4月より『人事村（じんじむら）』を開村
〜人こそが企業成長の源泉であり、人との関係のなかで現場力を強化する〜
株式会社グランデコンサルティングは、平成22年4月8日（木）に『人事村
（じんじむら）』を開村します。組織のパフォーマンスを最大化することを
ミッションとする人事部や部門長が、組織の枠を超えて集まり、人を活かす
ことについて議論し、実践的な行動計画まで落とし込みを行います。その行動
計画を現場で実践し、成果やフィードバックをもちより、化学反応を起こす
べくさらなる議論を加え、新たな付加価値を創造する活動を企画・運営して
いきます。
【背景】
■人は、人との「関係」のなかで、気づき、成長、満足などを感じ、それが
意欲の源泉となると考えます。組織力をどのようにあげるのかという議論の
中で、従来まではマネジメント目線による「どうやって働く人から力を最大限
に引き出せるのか」が中心でした。
■しかしながら、疲弊した日本企業の現場をみると組織力向上に効果がある
とは言い難いのが現状です。
■したがって、マネジメント自身も含め、「どうやったら現場力につながる
ような関係を作れるのか」を考えることが、現場力を強化する重要な要素と
なるものと考えます。
■つまり、マネジメントでは人を動かすことはできないと考えます。人が動く
には、人とのかかわりにおいて現場に存在する気付き、成長、満足感である
のです。その結果として、組織のパフォーマンスが最大化すると考えます。
【対象者】
■人こそが企業成長の源泉であると考え、人や組織を育成し、組織のパフォー
マンスを最大化したいと考える人事部もしくは事業部の責任者、もしくは
それに準ずる方。
【目的】
■人を活かす「現場力」について組織の枠を超えて議論し、実践的な行動計画
まで落とし込みます。
■現場で実践し、その成果、フィードバックをもちより、化学反応を起こす
べくさらなる議論を加え、新たな付加価値（モチベーションを上げながら合理
化をする）を創造します。
■好業績企業の成功のカギである社員が自分たちで動きだす「現場力（個の力
から組織の力へ）」を育成します。
【具体的な活動内容】
■人事村とは、目的を達成する「場」です。
■人事村とは、組織の中で人を活かす責任を持つ人がセルフスタートする
「場」です。
■人事村とは、社員が自ら動き出す「組織力」を実現する方法を見つける
「場」です。
１） 他社の人との危機意識（問題認識）を分かち合う
２） 何ができるのかを考える（三人寄れば文殊の知恵）
３） 気づきを実践してみる
４） 実践で得た教訓を話し合う
５） 適宜、識者に相談する
（これらを継続してやることで、スパイラルアップしていきます。）
【形式】
グループディスカッション形式とします。グループメソッドの専門家
（グランデコンサルティングのコンサルタント）が進行役を務めます。
【アジェンダ（案）】
《グループメソッド》
４月 あなたの組織が抱える問題は何か？
５月 何ができるか、考える
６月 実践内容を分かち合う
《講話》
４月
漫画で読む「ある営業組織の風景」
現在、この営業組織で何が起きているのか？
足」「腰」が弱くては、「技」は使いこなせない
５月
漫画で読む「関係性重視のマネジメント」
関係性」がもつパワー
これから重要となる「内発×組織」の領域
６月
「部下からモチベーションを引き出す精神性と哲学」
リーダーシップを発揮する
数値目標はやめ、リーダーシップに置き換える
報奨を与えるのではなく、信頼・尊重を与える
【人事村の開村場所】
■平成22年4月8日（木）13：30-16：30
あうるすぽっと 会議室A
豊島区東池袋4-5-2 ライズアリーナビル3F
TEL.03-5391-0751／FAX.03-5391-0752
■平成22年5月13日（木）13：30-16：30
ちよだプラットフォームスクエア地下1階 ミーティングルーム002
東京都千代田区神田錦町3‐21
TEL：03-3233-1511 FAX：03-3233-1501
■平成22年6月10日（木）13：30-16：30
ちよだプラットフォームスクエア地下1階 ミーティングルーム002
東京都千代田区神田錦町3‐21
TEL：03-3233-1511 FAX：03-3233-1501
7月以降は後日発表します。
【人事交流会やビジネススクールとの違い】
１） 一過性ではなく継続的である
２） ケースではなく、リアルな課題を取り扱う
３） 「場」に関わるお互いが持続的に発展していく
以上
本件に関するお問い合わせ
株式会社 グランデコンサルティング
担当 伊藤・小野
〒102-0084 東京都千代田区二番町一番地2号 番町ハイム204
TEL：03-3239-4404／FAX：03-3239-4414
URL：www.grandeconsulting.jp／Email：info@grandeconsulting.jp
企業情報
| 企業名 | 株式会社グランデコンサルティング |
|---|---|
| 代表者名 | 小野弘貴 |
| 業種 | 未選択 |
